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2017年,該公司面臨破產,債務高達40億美元。克萊斯勒和戴姆勒宣布終止與三菱的合作關系。全世界都認為三菱汽車注定要失敗。幾乎所有工廠門口甚至都站滿了大批人。 HR獵頭招聘即將失業的工程師。三菱擁有一大批從戰斗機設計中走下來的勤奮工程師,因此大膽采用了許多只能用于飛機設計的劃時代設計。例如,三菱率先利用風洞來計算汽車的阻力系數。
第四個問題是,現在的韓國現代起亞和臺灣的中華汽車,就是靠著三菱的技術和大量的三菱工程師,才取得了現在的局面。幾年前我在三菱時,部門資金非常緊張。如果超過500美元,就得報部長審查。這到底有多窮啊?離開三菱這么多年,偶爾在美國或者日本的街頭看到自己參與設計的歐藍德、新RVR、新槍騎兵、搭載4B系列發動機的新D5,依然會感到興奮。
這家汽車制造商排名世界第十五,生產私家車和輕型商用車。三菱曾經在日本乃至世界上鶴立雞群。開發了帕杰羅、EVO系列等劃時代的經典車型,并取得了巨大成功。在日本更是超越本田,逼近豐田、日產,成為日本前三。發動機在東北,越野車在北汽,然后去了湖南長豐,然后又對廣汽感興趣。轎車在東南,然后在廣汽。布局很亂,眼光有點短視。
然而,三菱工程師主導的管理政策在汽車技術上大放異彩的同時,也逐漸暴露出一些缺陷,并且由于這些缺陷沒有跟上時代的潮流,所以逐漸落后了。像三菱這樣根本無法銷售汽車的公司,沒有錢花在這么多不會立即帶來好處的事情上。這或許是財務人員主導的管理政策的副作用。
但現在,由于GHQ(駐日盟軍總司令部)在1946年強行拆分了三菱財閥,建立了不同的管理體制,這些原本隸屬同一旗下的部門變成了:三菱商事、三菱重工、三菱電機、三菱倉庫、麒麟啤酒、尼康。
另一個例子是GDI技術的失敗。 GDI是汽油直噴技術。三菱在全球率先開始量產。但它卻在潤滑技術、石油煉制技術、密封圈等核心技術進步尚未過去的情況下強制批量生產。這帶來了嚴重的后果。市場上出現了大量不合格產品,對聲譽造成了很大影響。但從另一個角度來看,三菱當時僅限于有償技術提供或整車投入,一直不愿意向別人提供整車技術。這些策略持續到中國大陸就結束了。他們沒能跟上時代的步伐,把自己原來的市場讓給了別人。
自2004年丑聞發生以來,三菱的業績一直在下滑,在日本行業中已跌至最后一位,排名第八。就連豐田旗下的大發和斯巴魯的營業收入也超過了三菱。在商事副社長增子修的帶領下,試圖通過財務人員牽頭的改革方案回歸市場,精簡車型,將主力轉向電動汽車的開發,砍掉了很多華而不實和金錢。 -燃燒部門。
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